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民營鋼鐵企業轉型升級需緊抓基礎管理—提升現場管理水平是精益之路的基礎

知為咨詢長期緻力于将精益管理的思想與理念應用于大型流程型企業,目前在大型國有及民營企業均取得不俗成績。2017年上半年,知為咨詢在民營鋼鐵企業領域持續取得突破,并歸納總結出我國民營鋼鐵企業面對的實際問題。


01

首先,我國民營鋼鐵企業的轉型升級速度緩慢,與大型國有企業存在不少差距,而且發展極為不均衡。先進企業積極謀求轉變,響應國家和地方政府的政策與号召,可以清晰地認識到企業自身的不足,尋找合适的途徑去解決問題。而且,民營鋼鐵企業存在管理和技術兩方面的問題,必須緊抓管理和技術兩方面工作,從根本上解決企業的盈利能力問題。


2016年8月,知為咨詢與全聯冶金商會和冶金工業規劃研究院共同主辦了“2016鋼鐵企業精益管理應用成果推廣會”。國内三十多家國企和民營企業高級管理人員參與會議,通過精益專家的講解與小型會議研讨,越來越多的企業開始認識到管理提升對企業轉型升級和持續發展的重要性,更深刻認識到我們國家的鋼鐵企業已經進入了精益化時代。所以,之後與很多企業陸續展開合作,針對企業提出的需求,通過調研、診斷和分析找到問題,然後再通過咨詢項目的方式幫助企業解決問題并持續改善。目前,國内還是有很多企業沒有下定決心推行精益管理,還有一些在猶豫是自己推精益管理還是與專業咨詢公司合作,但是對于企業來說,時間就是最寶貴的金錢,早做轉變的企業效果也出的更快,與專業的團隊合作會大大提升企業在管理提升方面的工作效率。今年上半年,知為咨詢陸續與冀南鋼鐵集團、山東鑫華特鋼等民營鋼鐵企業展開合作,大力推進基礎管理建設,同時還有諸多企業在合作談判與溝通過程中,将在近期達成合作意向。


在知為咨詢頂級合作客戶中,包鋼是國内第一家全面推行精益管理的鋼鐵企業,也是目前為止最引以為傲的項目。但是包鋼是一家國企,國企有國企的特點,人才儲備量大,人員素質高,執行力強,見效也快。目前來看,國營鋼鐵企業在精益化道路上确實是領先我們民營企業的,主要表現在企業高層領導的意識上,但是精益管理确實是鋼鐵企業轉型升級的必經之路。所以希望民營鋼鐵企業家對現在市場的壓力、行業競争的殘酷性有個清楚的認識。當然,基礎好、實力強的企業鼓勵自己推,但是目前來看,很多企業還是在推行精益管理遇到困難之後,反過頭來尋求我們幫助。主要表現在推行目标不明确、推行路徑不清晰、推行方法不正确和推行的結果不理想。所以知為咨詢在服務客戶的時候,第一步都是要經過詳細和缜密的深度調研,摸清企業真實情況,把發現的問題梳理清楚,根據企業特點來制定下一步的問題解決方案。


近三年來,可以清楚地看到精益的思想已經在鋼鐵企業逐步擴散開來,上個月初在邯鄲市武安地區,前任市長、現新武安鋼鐵集團董事長萬喜河先生,邀請知為咨詢去給當地的十幾家鋼鐵企業做現場管理方面的宣講,其中參會的冀南鋼鐵集團下屬的金鼎重工,今年正在與知為咨詢合作開展“精益現場管理6S項目”,是目前當地民營企業中唯一正在正規、有效及科學的推行現場管理的鋼鐵企業,而且已經取得初步成效,知為咨詢也在積極的把金鼎重工現場管理提升這個項目做成武安地區的精益管理推廣的起點與标杆,引導當地企業逐步走向精益化企業,但是前提是必須打好現場這個基礎。現在多家當地企業已經聯系我們想盡快去冀南鋼鐵或者包鋼的現場參觀,也把現場管理提升放到了日程上。


尤其是在政府和市場壓力下,我們的企業必須面對現實,從基礎管理抓起來,把過去依靠經驗來治理企業問題的方式放下,借助先進的管理理念和方法提升内功。而且必須轉換過來一個思想,現場管理不僅僅隻是刷刷油漆、搞搞綠化和打掃打掃衛生,而是要以6S管理方法為工具,以降本增效為目标,為企業其他方面的管理水平提升打好基礎。知為先現在給企業調研之後,是用數據來支持具體的咨詢項目改善方案的,比如在項目周期内:降低多少庫存、盤活多少占用資金、降低多少設備外委維修費用等很多數據,都是與金錢挂鈎的,這些都是企業家們真正關心的點。今年知為咨詢将在全國很多省份和地區都會舉辦公益性質的現場管理主題宣講活動,也希望當地的企業積極來參加學習。


6月9日在“全聯冶金商會會員大會”上,知為咨詢董事長鄭克傑再次為民營鋼鐵企業轉型升級提出重要建議,将管理加技術雙輪驅動的精益思想理念結合知為咨詢多年來服務鋼鐵企業的經驗,大力發展企業創新意識,加快從傳統型企業邁向精益型企業的速度。會後,知為咨詢與多家民營企業迅速達成合作意向,這預示着國内民營鋼鐵企業确實認識到管理提升對于企業現在發展的重要性。


2017年,知為咨詢提出了咨詢+咨詢、咨詢+信息化和咨詢+智能化的戰略方針,公司現在正在設計搭建一個平台,背後有一批包括信息化軟件及設備方面的公司,知為咨詢将結合這個平台,幫助企業在管理提升的基礎上,匹配當前現有的信息化系統,如ERP和MES等,也可以幫助鋼鐵企業匹配适合企業需求的信息化軟件及硬件,長遠将自主及合作開發新軟件,實現咨詢+信息化。


而公司近年積極推行的“算賬式咨詢”模式,也得到越來越多的企業認可。在最近幾個新的項目中,明确的預算出精益管理咨詢項目可以給企業帶來的效益,企業根據最終創造的效益來按照約定比例獎勵咨詢公司。當然,一切還是要靠真實的數據來說話,更重要的是企業得配合,共同完成預定的咨詢改善方案,才能達到目标。而且今年對于民營鋼鐵企業,都給予一定優惠政策,在這企業轉型的關鍵階段,希望能給企業帶來更多的幫助。


02

介紹一下關于編寫《2017鋼鐵行業咨詢機構報告》的想法及進展狀況。知為咨詢目前正與行業内其他幾家權威機構和媒體共同策劃和準備,整理這個報告主要目的是在中國鋼鐵企業轉型升級的關鍵節點上,搭建一個公開、透明、可信的平台,對目前涉足鋼鐵行業的咨詢機構做了統計調研,讓我們企業根據自身需求選擇最合适的咨詢機構去合作,助力鋼鐵企業轉型升級。報告涉及鋼鐵行業内已知的國内外咨詢機構,所有數據均從各鋼鐵企業及咨詢機構網站獲取,不涉及任何隐私。


越來越多的鋼鐵企業開始在不同方面尋求咨詢機構合作,其主要目的也是想借助外力解決企業問題,但是無論是管理或是技術咨詢,都是“一把手工程”,尤其是管理咨詢,更是體現了企業最高管理者的思想和洞見,代表了企業發展戰略。但是我們也知道,很多企業和咨詢公司做了項目後很難達到理想目标,關鍵就是沒有找到适合自己企業或者真正能解決企業面臨題的咨詢公司,根本原因就是很多企業,尤其是民營企業,對在鋼鐵企業服務的咨詢機構狀況并不了解,所以我們出這個報告,就是希望給企業在選擇咨詢公司的時候有一個對照和參考,比如咨詢公司的服務範圍、做過哪些案例和服務過哪些企業,根據這些内容去匹配适合自己企業的咨詢機構。其次,也想規範這個行業,規避那些不能真正幫助企業或者不規範的咨詢機構和個人,因為知為咨詢已經在鋼鐵行業服務了十二年了,對于這個行業内的狀況非常了解,希望多為企業做出一些貢獻。《2017鋼鐵行業咨詢機構報告》預計将在2018年初發布,也希望得到業内其他組織和企業的支持。


03

知為咨詢成立于2005年,公司現在是全聯冶金商會常務理事單位,長期服務于以鋼鐵企業為主的大型流程型企業,用精益管理的思想和理念幫助企業全方位尋找運營及生産上的管理問題,提出有效和針對性極強的解決方案,通過調研、培訓和實施咨詢項目等模式,以幫助企業降本增效、提升管理水平為目的,從現實情況與長遠目标綜合考慮來制定改善方案,真正幫助企業解決實際問題,而且要落地。


知為咨詢經典合作案例成果

1.  包鋼集團精益管理推進咨詢項目

(1)2015至2016年一年間,大宗原燃材料存貨資金占用比計劃降低了25.97億元,降幅43.28%,節約利息支出9000多萬;

(2)2016年,産成品存貨資金較2015年初降低17.2億元;

(3)減少鐵路外發虧損10.42萬噸,節約鐵路運費1970萬元;

(4)2014年完成精益改善項目205項,2015年完成精益改善項目369項,實現累計創造效益5.25億元。


2.  中天鋼鐵6S+TPM咨詢項目

在2015年初至年末

(1)機物料庫存節約7100萬元;

(2)機物料采購費用降低262萬元;

(3)不要物排查費用降低2451萬元;

(4)廢鋼處理節約333萬元;

(5)機物料消耗降低5412萬元;

(6)自主改善項目創造收益3839.2萬元。


3.  九江線材精益設備管理TPM項目

(1)31862個狀态受控點、設備狀态受控,實現了設備管理措施的突破;

(2)設備故障率較項目啟動時下降了42.6%。


4.  山西建邦集團精益物流優化項目

(1)倉儲管理成本降低10%以上,約每年60萬元;

(2)報廢物資和不要物兩項盤活資金164萬元;

(3)特鋼庫總計盤活資金128萬,降低資金占用34%;

(4)降低資金占用187萬元。


這隻是簡單羅列了前些年合作的咨詢項目中,一些涉及資金的數據,所以知為咨詢的服務都是以數據來說話的,真正的給企業降本增效,最終完成項目開始時承諾給企業的各項指标。


2017年知為咨詢的核心服務模塊包括:精益現場管理、精益設備管理、精益全局化拉動式生産、精益安全管理、精益成本管理、精益質量管理、精益物流管理、精益人力資源管理和人才育成(培訓)八個咨詢模塊。知為咨詢将竭力為我國鋼鐵企業的轉型升級與創新發展做出貢獻。

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